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中國企業培訓講師
PMP?認證指南
 
講師:韓樹梓 瀏覽次數:1014

課程描述INTRODUCTION

pmp培訓課程

· 培訓經理· 培訓講師· 人事經理

培訓講師:韓樹梓    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱:
第一天
一、簡介
破冰:課堂規則,培訓人員自我介紹,分享項目管理經驗和課程期望。
二、項目管理原則
1.項目基本定義
2.成為好的項目經理需要掌握的五大領域
【案例練習】:哪些領域還需要學習發展?
3.項目干系人
【課程互動】:干系人分析
4.項目生命周期
5.組織結構
【課程互動】:你們公司組織架構下的項目管理
三、項目整合管理
1.制定項目章程
【案例練習】:指定案例分析并制定項目章程
2.制定項目管理計劃
3.指導和管理項目執行
4.監控項目工作
5.實施整體變更控制
【課程互動】: 變更控制體系
6.關閉項目
四、項目范圍管理
1.收集需求
2.定義范圍
【課程互動】:制定一個范圍說明書
3.創建工作分解結構
【課程互動】: 創建工作分解結構
4.核實范圍
5.控制范圍
第二天
一、項目時間管理
1.定義活動
【課程互動】:活動識別
2.排列活動順序
【課程互動】:活動排序
3.估算活動資源
4.估算活動持續時間
5.活動資源預估
【課程互動】:資源預估
【角色扮演】:參數估算
6.制定進度計劃
【課程互動】: 識別關鍵路徑
7.控制進度
二、項目成本管理
1.估算成本
【課程互動】:案例分析
2.制定預算
【課程互動】:估算成本
3.控制成本
【課程互動】: 應用掙值法控制計劃、成本和范圍
第三天
一、項目質量管理
1.質量原則
2.規劃質量
【課程互動】:質量管理計劃
3.實施質量保證
【課程互動】: 質量方針和指標
4.實施質量控制
【課程互動】:魚骨圖
二、項目人力資源管理
1.制定人力資源計劃
【課程互動】:責任分配矩陣
2.組建項目團隊
3.建設項目團隊
【角色扮演】:項目團隊建設
4.管理項目團隊
三、項目溝通管理
1.規劃溝通
【課程互動】:溝通矩陣
2.發布信息
【課程互動】:溝通障礙
3.管理干系人期望
4.報告績效
第四天
一、項目風險管理
1.規劃風險
2.識別風險
【課程互動】: 識別風險
3.定性風險分析
【課程互動】:定性風險分析
4.定量風險分析
【課程互動】:定性風險分析
5.規劃風險應對
【課程互動】:風險應對計劃
二、項目采購管理
1.規劃采購
【課程互動】:總價加激勵費用合同(FPIF合同)
2.實施采購(詢價及收集賣方信息、選擇賣方)
【角色扮演】:選擇什么類型的合同
3.管理采購
4.結束采購
三、項目干系人管理(15:00 pm -16:00 pm)
1.識別干系人
【課程互動】:識別干系人的權利和影響力
2.干系人管理計劃
【角色扮演】:沖突解決
3.管理干系人
4.控制干系人
四、職業道德、社會責任以及技巧
1.職業道德以及社會責任
【課堂互動】:民族優越感
2.考試小貼士
3.考試報名
4.復習項目管理知識體系所有章節
【角色扮演】:“射擊比賽”
五、模擬考試、評估, 和制定后續學習計劃
1.模擬考試
【課堂互動】:單獨回顧每個學員的考分并
2.制定后續考試復習計劃


轉載:http://www.nygeuq.tw/gkk_detail/10896.html

已開課時間Have start time

2015-09-07 上海

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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