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中國企業培訓講師
采購必備的財務知識與合同管理
 
講師:王保華 瀏覽次數:1096

課程描述INTRODUCTION

采購必備的財務知識培訓

 

· 采購經理

培訓講師:王保華    課程價格:¥4680元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-13 北京

課程大綱Syllabus

采購必備的財務知識培訓

【課程背景】
使采購人員能夠全面理解企業財務管理 學習三大財務報表的閱讀和分析 學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
采購與合同如影隨形、密不可分,一個優秀的采購人員必須具備相當的合同法律知企業經理、銷售經理、采購部、物流部、市場部、財務部、銷售人員等識,懂得識別各種采購合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規避風險、應對爭議,從而保障采購工作的順利進
本課程的價值在于:講授采購財務與合同知識的基礎上,更注重如何與企業經營戰略的結合。強調高度,更注重實用與可操作性。

【課程大綱】
第一章:資產負債表

解讀資產負債表
如何分析資產負債表
析資產負債表的方法
資產負債表水平分析
資產負債表垂直分析
資產負債表項目分析

第二章:利潤表(損益表)
解讀利潤表(損益表
利潤表(損益表)分析
利潤表(損益表)分析的內容
利潤表(損益表)分析類型
企業盈利結構分析
企業自身發展能力分析

第三章:資金流量表
解讀資金流量表
現金流量
直接法經營活動現金流量
間接法經營活動現金流量
投資活動產生的現金流量
籌資活動產生的現金流

第四章:綜合分析
現金流動性分析
獲取現金能力分析
財務彈性分析
收益質量分析
結構分析
常用的財務分析工具

第五章:采購經理必須了解的一些宏觀經濟指數
國民經濟指數
貨幣政策
產業數據

第六章:如何通過財務報告指導采購決策
通過資產負債表評估供應商
通過利潤表透視供應商成本結構
如何利用利潤表管理報價
如何核算供應商成本數據
如何利用財務報告指導采購決策
如何利用財務報告指導庫存管理決策
如何做好采購預算

采購KPI中的財務知識
1.0序言
2.0關鍵術語
合同
RFx
3.0合同的擬定
合同擬定始于RFx階段
考慮交易環境和需求
謹慎使用格式化模板合同
使用任務清單
注重規范的表述 (SOW)
選擇資源供應商
最低條款和條件
4.0合同內的特殊條款
知識產權
保護
爭端解決
5.0合同形式
擬定合同
信函合同
采購訂單
一攬子采購協議
商品合同、服務合同或混合合同
6.0選擇適當的和合同類型
固定價格
基于成本價格
時間和材料
7.0合同變更
固定價格合同
成本類型合同
成本加固定酬金(CPFF)
成本加激勵酬金(CPIF)
成本加獎勵酬金(CPAF)

8.0界定責任和權利
9.0合同的執行與管理
10.0合同摘要及工作總結
供應商啟動會議
合同修正
違約
合同終止
合同收尾
11.0合同審核實務
合同審核流程
子流程1 :簽約指導
子流程2 : 標準合同審核流程
12.0合同法實務
管轄權案例
合同效力案例
撤銷權與代位權案例
要約、承諾案例
先履行抗辯權案例
不安抗辯權案例
訴訟時效案例
融資租賃合同案例
專利權歸屬問題案例
涉外訴訟案例
13.0合同管理中存在的盲點
14.0總結

采購必備的財務知識培訓


轉載:http://www.nygeuq.tw/gkk_detail/12135.html

已開課時間Have start time

2019-06-19 北京
2018-11-14 北京
2017-11-15 北京
2015-12-03 北京

在線報名Online registration

    參加課程:采購必備的財務知識與合同管理

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