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中國企業培訓講師
六頂思考帽(版權課)
 
講師:楊曉 瀏覽次數:1012

課程描述INTRODUCTION

六頂思考帽課程

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:楊曉    課程價格:¥6800元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-08-23 廣州
2019-11-28 深圳

課程大綱Syllabus

六頂思考帽課程

課程收獲:
1. 使思考更清晰、全面、客觀
2. 建立集中與高效的會議,使討論更民主,做到集思廣益
3. 使團隊更和諧,增強團隊凝聚力,避免沖突
4. 提高團隊工作效率, 節約高額的時間成本
5. 為創新提供了空間和時間,激發創造新價值
課程特色:
本課程重點強調思維訓練及思考工具的應用。課程由全球德博諾思維系統認證的優秀認證講師授課,同時將提供官方版權教材資料包,該教材由愛德華.德博諾博士親自研發設計,為學習和課后練習應用提供有力支持和針對性指導。該課程設計以學習者為中心,以工作中具體問題為導向,通過學習六頂思考帽轉變思維方式,從而影響行為改變。

課程大綱:
第一部分 了解六頂思考帽

1. 思維的性質和特點
2. 為什么需要改變我們的思維方式?
3. 為什么只有辯論是不夠的?
4. 六頂思考帽介紹
5. 為什么在一般的會議中很難產生新想法和創造性解決方案?
6. 各個帽子的使用工具和技巧

第二部分 帽子的應用
1. 單獨應用
2. 系統應用
3. 個人及談話應用
4. 針對特定會議和焦點設計帽子序列
5. 如何將爭論轉變為正面積極的建議
6. 設計成功的六帽會議
綠帽 新觀點、可能性
創造性思維
尋找替換方案與可能性
去掉錯誤
不必一定符合邏輯
提出新概念
藍帽 管理思維
控制帽
組織思維
確定焦點和議程
確保遵守規則
白帽 信息
已知信息
需要的信息.
如何獲取那條信息
確定準確度和相關性
考慮其他人的觀點
紅帽 感覺、直覺和本能反應
允許發布感受
無需判斷
立刻做出反應
盡量簡短
決策的一個關鍵因素
黑帽 風險、困難和問題
懷疑性觀點
需要給出理由
指出不符合事實、經驗、規定、戰略、價值的思考
指出潛在的問題
黃帽 利益與可行性
肯定性觀點
需要說明理由
盡量多用黃帽少用黑帽
找出優點和價值
既要考慮眼前又要考慮長

六頂思考帽課程


轉載:http://www.nygeuq.tw/gkk_detail/25579.html

已開課時間Have start time

2019-06-20 成都
2019-03-29 廣州

在線報名Online registration

    參加課程:六頂思考帽(版權課)

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521