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中國企業培訓講師
公司財務分析與風險防范
 
講師: 瀏覽次數:1733

課程描述INTRODUCTION

財務分析與風險防范培訓

· 財務主管· 財務總監· 會計出納

培訓講師:    課程價格:¥6900元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-18 上海
2019-12-16 北京
2019-12-18 深圳

課程大綱Syllabus

財務分析與風險防范培訓

課程內容   
第一模塊 公司財務分析的目標與核心思路

如何保證公司基業長青?
.診斷和預警公司經營問題
.及時并有效解決問題
資源優化配置:
.公司經營中資金占用的合理分配
.公司經營中資金來源的合理安排
公司的利潤究竟來源于哪里
公司財務分析的核心思路
.一個起點:市場(銷售額)
.三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
.兩大結果:風險和回報的平衡
案例分析:這兩個老板到底誰經營的更好
思考與互動討論:不同公司的壽命長短大猜想

第二模塊 有效控制企業資金效率及風險
營運資本管理
為什么要對營運資金進行管理?對企業的價值所在
國際先進的營運資本分析方法
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
營運資本分析的行業應用
.傳統制造業的營運資金分析
.零售業的營運資金分析以及對其他行業的參考意義
營運資本分析的業務應用
.主營業務的營運資金分析
.非主營業務的營運資金分析
營運資本分析的產品應用:不同產品線的營運資金分析
資金周轉危機
.為什么會發生資金周轉危機
.資金周轉危機的類型及如何應對
案例
.利用營運資金分析做好企業周轉資金的預算
.一家奄奄一息的企業,背后的黑手是誰
.莊吉集團破產重組
.現金管理的*境界

第三模塊 有效提升管理效率、控制經營風險
財務比率分析
企業關鍵財務指標的管理含義
關鍵財務指標解析
.運營效率指標:應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率,總資產周轉率
.結構類指標: 資產負債率
.盈利能力指標:ROS 、ROA、ROE
如何提高利潤:
.少花錢,多賺錢!
.不同利潤層次的決策作用
如何加速周轉:
.應收賬款的管理-事前信用評估、事中對賬與賬齡分析、事后催收管理
.庫存的優化:從價值鏈的角度,全面優化庫存管理
.付款節奏的安排
.現金周期(CCC的全面優化)
如何優化資金結構:適當利用財務杠桿
EVA:企業在創造財富還是在毀滅財富
財務比率綜合分析與運用
.杜邦分解財務比率金字塔
.股東回報系統的六環節分解
.財務比率指標自動分析表格
.財務報表綜合解讀:
綜合運用財務指標透視公司運作
案例:企業究竟是否應該貸款,貸多少合適
案例:一家著名的房地產公司為什么會倒下
情境模擬:如果向業務部門匯報公司經營過程中存在的問題

第四模塊 現金流的風險控制
現金流量表
現金和利潤的權衡
現金流量表的編制邏輯
.直接法的編制邏輯和意義
.間接法的編制邏輯和意義
企業的三大現金活動分析
從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險
現金流量表數據同資產負債表、利潤表數據的結合分析
案例討論:不同產品組合,不同現金流情況

財務分析與風險防范培訓


轉載:http://www.nygeuq.tw/gkk_detail/25616.html

已開課時間Have start time

2019-08-12 上海
2019-06-19 廣州
2019-05-22 北京
2019-04-22 上海
2018-11-19 上海
2018-10-17 北京
2018-08-15 上海
2018-05-21 北京
2018-04-23 廣州
2018-04-18 上海

在線報名Online registration

    參加課程:公司財務分析與風險防范

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