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中國企業培訓講師
六西格瑪綠帶升級黑帶培訓
 
講師:專家團 瀏覽次數:207

課程描述INTRODUCTION

六西格瑪綠帶升級黑帶培訓

· 中層領導

培訓講師:專家團    課程價格:¥元/人    培訓天數:10天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

六西格瑪綠帶升級黑帶培訓

課程大綱:
第1場
第一天

模塊一: 六西格瑪概論
培訓課程整體介紹 
DMAIC改善實踐邏輯梳理 
六西格瑪項目推進與管理 
六西格瑪項目課題選擇
模塊二: Define定義
DMAIC之D階段實踐路線圖 
SIPOC圖與利益相關方分析 
團隊成員能力評估與成長計劃 
六西格瑪項目價值評估(財務分析) 
六西格瑪項目風險評估

第二天
模塊三: Measure測量DMAIC之M階段實踐路線圖 
測量系統分析MSA知識回顧 
Gage R&R Study現場演練(紅酒實驗)
Gage R&R Study之演練報告分享
概率分布(正態與常見的非正態分布) 
過程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk) 
過程能力分析之Six pack圖 
非正過程能力分析(含個體分布識別) 
Johnson轉換與Box-Cox轉換

第三天
模塊四: Analyze分析DMAIC之A階段實踐路線圖 
質量改進之原理(研究隨機因子) 
尋找隨機因子(發散思維) 
篩選關鍵因子(C&E Matrix & FMEA)
如何客觀給出RPN值評分(S*O*D) 
驗證顯著因子(假設檢驗及其應用) 
中心極限定理與置信區間 
拒絕域與接受域

第四天
卡方檢驗(案例研討) 
方差分析(ANOVA)(案例研討) 
非參數檢驗(案例研討) 
樣本量與功效檢驗
假設檢驗現場演練(飛船實驗-1) 
假設檢驗之演練報告分享(2σ/2t/t-t/回歸) 
第一場課程總結及案例分享 
課程答疑(Q&A)


第2場模塊五: Improve改善
第五天

第一場課程內容回顧 
DMAIC之I階段實踐路線圖 
多項式回歸(案例研討) 
最佳子集(案例研討)
試驗設計(DOE)概述 
兩水平全因子(2^k)設計回顧 
兩水平部分因子設計(2^k-i)原理介紹 
生成元、混雜、設計分辨力 
默認生成元部分因子設計(案例研討)
指定生成元部分因子設計(案例研討) 
試驗設計課題研討(因子選擇、水平設計) 
各小組成果分享(講解)
中心點實驗定義(0,0)

第六天
2水平全因子+中心點設計(探測彎曲) 
創建及分析中心點設計(案例研討) 
中心點設計與一般全因子設計的異同點 
最速上升法(案例研討)
響應曲面(RSM)設計介紹 
創建中心復合試驗(CCD/CCF/CCC) 
分析中心復合試驗(建模、曲面圖) 
優化試驗設計(剝離、響應優化器) 
RSM試驗結果預測與驗證

第七天
RSM試驗練習 
試驗設計現場演練規則說明(飛船實驗-2) 
紙飛船因子篩選DOE(部分因子設計) 
紙飛船因子量化DOE(加中心點設計) 
紙飛船因子優化DOE(RSM設計)
紙飛船實驗報告分享 
穩健設計與品質工程 
品質損失函數(案例研討) 
信噪比(S/N)

第八天
靜態田口參數設計(案例研討) 
調優運算(EVOP) 
第二場課程總結及案例分享 
課程答疑(Q&A)
第3場
模塊六: Control控制
第二場課程內容回顧 
DMAIC改善路線圖回顧 
防錯設計(Poka Yoke)概述 
防錯法的思維及實踐原理

第九天
防錯法的實踐路徑與案例 
防錯法的實踐與推廣(課題研討) 
文件化/標準化
DMAIC之C階段核心工作及目的
統計制程控制(SPC)原理 
常用的控制圖(Xbar-R/S等)
回顧 
控制計劃與項目移交

第十天
項目總結與評審 
精益生產介紹 
六西格瑪設計(DFSS)
介紹 
DMAIC課程總結及案例研討 
課程答疑(Q&A)

六西格瑪綠帶升級黑帶培訓


轉載:http://www.nygeuq.tw/gkk_detail/56088.html

已開課時間Have start time

2019-06-19 深圳
2019-05-15 深圳

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    參加課程:六西格瑪綠帶升級黑帶培訓

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521