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中國企業培訓講師
華為管理模式:從文化價值觀到核心機制
 
講師:范望歆 瀏覽次數:42

課程描述INTRODUCTION

華為管理模式培訓班

· 中層領導

培訓講師:范望歆    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

華為管理模式培訓班

課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:企業負責人、中高層管理者及專業人士
課程方式:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
課程收益:
.華為是如何構建文化的
.華為的決策模式
.華為的產品研發管理之道
.了解華為的人力資源特色
.了解華為的創新特色

課程大綱
第一部分:管理實踐與文化(思想統一)

第一講:華為簡單高效的管理實踐
一、以客戶為中心的企業文化
1.統一思想、力出一孔
2.為客戶服務是華為存在的唯一理由
3.“消滅”客戶的“剩余時間”
二、聚焦客戶價值創造的經營模式
1.實施基于客戶商業成功的經營要素
2.市場機制驅動商品思維取代產品思維
3.客戶需求是一切管理變革的原動力
三、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1.“削足適履”,穿美國鞋
2.基于客戶需求的端到端流程
3.“日落法則”流程優化應用
四、捕捉 “市場機會”的組織建設
1.從單兵英雄到狼狽組織
2.狼狽組織到“鐵三角”
3.一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
五、“大浪淘沙”的用人機制
1.秀才-士兵-士官-將軍
2.干部的選拔與淘汰
案例研討:學習華為的干部任免案例,研討適合用在自己企業的精髓
六、“導向沖鋒”的激勵體系
1.知識資本化,虛擬股權到TUP
2.以奮斗者為本,拉開差距
3.力出一孔,利出一孔
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例

第二講:華為企業文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
1.任正非與華為的企業文化觀
2.企業文化與企業管理的思想邏輯
3.企業文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業文化的形成過程
1.1987年-1992年:創業階段,口號滿天飛
2.1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》
3.2000年-至今從哲學到實踐:愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1.以客戶為中心
2.以奮斗者為本
3.長期艱苦奮斗
4.持續自我批判
四、企業文化實踐經驗與啟示
1.企業領導人核心作用
2.各級管理干部的傳承
3.持續系統的文化宣貫
案例分享:華為公司企業文化塑造典型案例
研討:價值觀只有考核才能落地

第二部分:“狼性”團隊管理(人才管理)
第一講:團隊管理之一:干部管理
一、干部選拔理念
1.優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
2.干部不是終生制,干部要能上能下
3.干部選拔任用的關鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰略績效管理體系:SP-BP-KPI-PBC
2.業績貢獻考評與關鍵行為考核
3.結果導向、激活過程
案例分享:華為公司系列干部選拔任用典型案例

第二講:團隊管理之二—— 狼性人才的選育
一、人才選拔與培養理念
1.選拔事業合伙人
2.“奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所
二、人才選拔與培養方法工具
1.業界領先的人才選拔工具
1)BEI人才面試與選拔應用
2)STAR及結構化面試方法
3)素質模型與人才選撥應用
2.人才培養的方法與工具
1)華為人才培養721實踐
2)華為全員導師制的應用
3)華為任職資格體系建設
典型應用:崗位稱重與價值創造

第三講:團隊管理之三:“狼性”團隊成員的激勵
一、人才激勵理念
1.以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
2.要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3.激勵服務戰略,分配制向獲取分享制
二、人才激勵方法與工具
1.物質激勵方法與工具
1)全面薪酬激勵管理體系
2)虛擬受限股權激勵機制
3)TUP激勵實施應用
2.非物質激勵方法與工具
案例分享:華為公司系列激勵典型案例
回顧與總結

華為管理模式培訓班


轉載:http://www.nygeuq.tw/gkk_detail/58015.html

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    參加課程:華為管理模式:從文化價值觀到核心機制

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開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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