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中國企業培訓講師
薪酬設計與管理演練型學習課堂
 
講師:范望歆 瀏覽次數:40

課程描述INTRODUCTION

薪酬管理演練型學習培訓

· 薪酬主管

培訓講師:范望歆    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

薪酬管理演練型學習培訓

溫馨提示:建議學員攜帶電腦,課堂以演練和互動為主。

課程大綱
第一天:課堂教學加練習
一、理念篇
1、經典的付薪哲學:4P理論
Position——為崗位付薪
Price——為市場付薪
Person——為能力付薪
Performance——為績效付薪
2、薪酬設計指導原則:一個前提、兩個平衡、三個匹配、四個公平
2.1一個前提:合法性
2.2兩個平衡:
激勵與成本的平衡
個體與效益的平衡
2.3三個匹配:
個人薪酬與崗位相對價值相匹配
個人薪酬與績效相匹配
個人薪酬與能力相匹配
2.4四個公平:
內部公平:
外部公平:
自我公平:
過程公平:
案例:某科技公司基于公平性設計的薪酬方案
3、薪酬設計的目標:
3.1建立基于戰略的寬帶薪酬體系
3.2同時也是動態調整的薪酬機制
4、薪酬管理的知識點:
市場分位
薪酬曲線
帶寬
重疊度
級差
……

二、技戰篇
1、薪酬設計的內容
薪酬設計總框架及具體內容
2、薪酬設計步驟:六脈神劍設計法
2.1第一步:崗位價值評估
a)崗位價值評估概念和發展
b)崗位價值評估的作用
c)崗位價值評估的原則和流程
d)IPEHayJob link TM崗位價值評估體系介紹
現場演練:學員模擬組織崗位評估
2.2第二步:薪酬現狀分析
a)薪酬分析的框架
b)分析的方法:定性分析、定量分析
c)調研的工作:訪談、調查問卷、資料分析
d)結論呈現與分析報告
現場演練:散點圖、趨勢圖的繪制
咨詢案例:某地產公司薪酬現狀分析
2.3第三步:薪酬結構設計
a)崗位序列劃分
b)薪酬結構劃分與選擇
c)固浮比設計
d)各薪酬組成設計組成
咨詢案例1:某制造型企業年功工資的設計方案

2.4第四步:薪酬水平選取與確定
a)薪酬策略
b)薪酬水平選取
c)薪酬總額控制
現場演練1:薪酬調查的統計練習
現場演練2:市場分位選取練習
2.5第五步:薪酬寬帶設計
a)薪酬寬帶設置的目的
b)薪檔設計
c)套檔模型的設計
現場演練1:寬帶薪酬設計練習
現場演練2:柱狀圖繪制技巧
現場演練3:套檔模型的設計
2.6第六步:薪酬測算與切換
a)薪酬測算
b)薪酬切換的技巧
c)異常情況處理
咨詢案例:某電力公司的薪酬切換方案
3、薪酬管理機制的構建
a)建立機制
b)薪酬調整技巧
c)薪酬文化的塑造

三、特戰篇
1、薪酬管理與其他管理的關聯
a)薪酬管理與績效管理
b)薪酬管理與晉升雙通道
2、薪酬管理中的激勵性設計
a)激勵理論:馬斯洛需求理論、雙因理論
b)彈性福利
c)中長期激勵(股權設計)
d)非物質激勵的運用等
咨詢案例:某新三板公司員工激勵方案
3、VUCA(易變、不確定、復雜、模糊)時代薪酬管理賦能模式
a)能力薪酬的運用
b)合伙人制的運用
案例:永輝超市的合伙制

第二天:真實情景下的分組設計和實操演練
(建議選擇學員匿名提供真實)
1、某公司基本情況
1)公司基本情況介紹
2)薪酬管理現狀
2、分組設計
1)確定設計思路
2)分工協作開展設計(導師提供指導)
3、成果呈現與點評
1)現場講解與講師點評
2)全體成員打分,公布結果

薪酬管理演練型學習培訓


轉載:http://www.nygeuq.tw/gkk_detail/58016.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:薪酬設計與管理演練型學習課堂

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
范望歆
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