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中國企業培訓講師
現代企業寬帶薪酬設計與管理全攻略
 
講師:范望歆 瀏覽次數:182

課程描述INTRODUCTION

薪酬設計與管理培訓班

· 薪酬主管

培訓講師:范望歆    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

薪酬設計與管理培訓班

范圍:適用于HR經理、薪酬績效主管、薪酬專員
收益:掌握全套的薪酬設計方法和管理技巧,讓薪酬設計與管理不再是難事
課程大綱:
第一篇理念與認識篇

一、薪酬的概念
1、讓薪酬回歸本質:薪酬到底是什么?什么是薪酬?其本質是什么?
2、薪酬在企業中起到什么作用?有什么樣的地位?薪酬管理在人力資源中的地位如何?
3、薪酬管理的歷史沿革
二、對現代付薪理念的認識
1、現代付薪理念——五角星模型:企業依據什么付薪?
2、全面薪酬
什么是全面薪酬?為什么要提出全面薪酬的概念?對企業有什么樣的積極作用?薪酬體系需要解決那些關系?
3、公司戰略決定薪酬管理
A、企業戰略:薪酬管理如何承接企業戰略?
B、不同的經營戰略對薪酬體系有什么影響?
C、不同的發展階段對薪酬設計有什么要求?
D、不同的薪酬模式有什么不同?分別有什么特點
E、薪酬管理努力的方向
設計的薪酬體系一定是企業現階段所必選的;設計的薪酬管理一定是老板想要的;設計的薪酬體系是受員工歡迎的,可行的

三、薪酬管理的“四維空間”
1、薪酬管理的“門窗”——繞不開的專業知識
1.1、認識薪酬曲線
1.2、了解幾個薪酬設計中的專業術語
A、什么是薪酬曲線(市場分位)?
B、什么是級差?
C、什么是帶寬?
D、什么是重疊度?
2、公平性分析——企業薪酬管理的基石
2.1、薪酬公平性的定義及組成
2.2、什么是內部公平性?
2.3、什么是外部公平性?
2.4、什么是個人公平性?
2.5、什么是過程的公平性?如何保證過程的公平性?

3、薪酬設計因素與策略分析——企業薪酬管理的墻體
3.1、薪酬管理要考慮哪些因素:行業?地域?企業?
3.2、企業薪酬策略的選擇
領先策略
滯后策略
跟隨策略
混合策略
4、薪酬總額預算——企業薪酬管理的天花板
4.1為什么要做薪酬預算?如何制定薪酬預算?
4.2薪酬預算制定的方法有哪些?
人力成本比率法
勞動分配率法
盈虧平衡基準點法
實踐中企業會采用這些方法嘛?企業一般采用哪些方法?如何控制總額?
5、從理論到技能的五句真言
戰略決定…
市場決定…
崗位決定…
能力決定…
業績決定..

第二篇技能與工具篇
一、薪酬設計的整體框架
1、薪酬體系設計模型:
2、薪酬體系設計的目標:建立動態寬帶薪酬體系
3、薪酬矩陣圖:五句真言的反映
二、薪酬設計的“七步成詩”法
1、崗位評估
A、前置條件:工作分析與職位序列
B、崗位評估的組織、工具的選擇、如何組織?如何修正?
演練:至少掌握一種評估方法
2、薪酬現狀分析
演練:如何分析公司薪酬現狀
3、薪酬結構設計
A、薪酬如何組合才有激勵性?
B、固浮比該如何設計?
演練:從案例中學會如何設計薪酬結構

4、薪酬水平與策略設計
A、劃分崗位類別
B、不同的序列如何定薪酬水平?
c、不同的層級如何定薪酬水平?
演練:設計不同的薪酬水平
5、個人能力設計-薪酬寬帶與套檔設計
A、寬帶如何設計?
帶寬多少合理?重疊度如何確定?應該切分為多少檔?
B、個人能力有幾種測量工具?
C、套檔設計該如何設置?
演練:實際操作帶寬設計
實際操作套檔模型設計
6、測算與切換
演練:案例展示
7、管理機制建立
A、建立管理流程
B、健全薪酬制度
C、樹立薪酬文化

三、薪酬體系的動態調整:為什么需要進行周期性的審查?
1、薪酬調整的三個維度
2、組織調整:組織變革、崗位變動等
案例分享
3、體系調整:環境變化、整體調整、
案例分享
4、個人調整:績效、能力
案例分享
四、五種設計工具
1、“十字薪點法”
2、內部回歸法
3、市場數據法
4、矩陣寬帶法
5、簡便寬帶法

五、薪酬制度與其他管理制度的對接
1、績效管理的統一性:不與薪酬掛鉤的績效管理都是耍流氓
2、職業生涯管理:如何在薪酬上保證晉升通道的實現?
3、中長期激勵:
3.1認識:為什么要做中長期激勵呢?有哪些設計原則?需要考慮哪些因素?有哪些激勵模式?如何進行選擇?
3.2設計:步驟、流程
3.3重點問題:給那些人獎勵?額度是多少?如何選擇方式?如何跟績效表現掛鉤?如何生效?如何退出?
3.4全員績效如何做?
4、部分疑難雜癥的處理技巧:
4.1,義務加班、皇親國戚、兼職…..
4.2針對性的解決

第三篇實踐與提升篇
一、了解不同的激勵理論
1、東西方對管理的不同理解
2、激勵理論與人力資源的關系
3、馬斯洛需求理論與雙因理論的運用
二、彈性福利的設計
1、如何理解彈性福利?
2、如何設計方案?
三、非物質激勵的作用
1、能起什么重要作用?
2、有哪些具體手段

第四篇未來與發展篇
一、薪酬體系發展的趨勢:能力決定薪酬
二、薪酬管理中出現的新常態
三、勞動關系的新趨勢:合伙人制

薪酬設計與管理培訓班


轉載:http://www.nygeuq.tw/gkk_detail/58018.html

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