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中國企業培訓講師
如何建立以崗位素質為基礎的培訓體系和年度培訓規劃
 
講師:涂滿章 瀏覽次數:1012

課程描述INTRODUCTION

 培訓體系搭建課程背景:

新舊交替之際廣大國企的人力資源部及培訓管理人員也許都在為下面的問題而困惑:
您還在為年年搞培訓,卻收效甚微而煩惱嗎?
您還在為培訓結束,卻沒有成果轉換策略而頭疼嗎?
您還在為管理者和員工不能理解培訓的目的而無奈嗎?
您還在為年度培訓如何規劃焦頭爛額嗎?
該如解決這些困惑,并改變這種現狀,同博公司經過深入的調查與案例研究,提出基于崗位勝任素質模型的培訓體系建設和年度培訓規劃,旨在幫助企業解決以上培訓困惑,并達成以下課程目標

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:涂滿章    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 培訓體系搭建課程大綱

一、優化崗位規范管理
討論:為什么培訓是花大錢辦小事?
1、培訓在戰略人力資源管理中的重要價值是什么?
2、如何通過堅實基礎管理,做好高效的培訓?
3、構建五位一體的崗位規范化體系
1)做什么?-(工作職責)
2)怎么做?-(工作流程)
3)做到什么程度? -(工作標準)
4)需要什么能力?-(勝任素質)
5)如何發展提升?-(職業通道)
案例演練:M崗位的勝任素質模型構建演練及點評
案例展示:M企業《崗位規劃化手冊》成果演示

二、培訓體系搭建構建
案例分析:從橄欖型培訓向啞鈴型培訓轉變
1、如何構建基于崗位勝任素質的培訓體系
2、如何開發基于崗位勝任素質的課程體系
3、如何建立適合企業發展的師資管理體系
案例展示:M企業的培訓體系結構設計與制度成果展示
案例展示:M企業的《中層管理者課程體系》成果演示
案例展示:M企業的《內部培訓師管理體系》成果演示

三、制定年度培訓規劃
思考:員工到底喜歡什么樣的培訓?
1、 企業年度規劃的制定
分享:年度培訓規劃過程比結果更重要

2、作好培訓規劃的10步法
互動:培訓需求——一個讓自己認可的假設前提
分享:如何進行數據統計與分析
現場演練:小李的培訓需求在哪里?

3、依據公司規劃制訂適合本部門的培訓規劃
1)如何建立各職位的培訓路徑圖
2)如何依據公司培訓規劃制訂部門培訓計劃

四、培訓的評估與轉化
1.培訓評估的實施要領
1)評估方案的制定
2)建立評估數據庫
3)確定評估層次
4)評估結果的形成與反饋

2.傳統對培訓轉化與評估的誤區
3.培訓轉化中的分工與責任
1)受訓學員主管的責任
2)受訓學員員工的責任
3)企業培訓管理部門的責任
案例分享:某公司培訓轉化與評估案例點評

現場演練
1. 培訓相關工作重要性調查:哈佛九宮格
2. 勝任素質模型建立演練
3. 課程開發體系建立演練
4. 現場演練課程開發的具體步驟
5. 培訓效果評估練習
6. 年度培訓規劃構建演練

表單工具
1. 培訓需求調查表
2. 員工培訓檔案
3. 職業興趣調查表
4. 高管能力評估表
5. 高管發展計劃表
6. 年度培訓計劃表

培訓體系搭建總結

轉載:http://www.nygeuq.tw/gkk_detail/5804.html

已開課時間Have start time

2014-11-20 鄭州

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    參加課程:如何建立以崗位素質為基礎的培訓體系和年度培訓規劃

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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涂滿章
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