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中國企業培訓講師
如何成為上司的得力助手
 
講師:胡老師 瀏覽次數:959

課程描述INTRODUCTION

 【課程目標】

1、幫助受訓者重塑職場的正確理念,使受訓者掌握如何充分調動自身工作積極性、主動性的方法;
2、了解上司可能存在的不足,明白上司對你的期望值;
3、了解成為優秀下屬的標準條件,如何有效的輔助上次;
4、學會與你的上司或下屬溝通的技巧,工作匯報和真誠贊賞;
5、通過提升職場能力實現員工與企業的同步成長;

· 培訓經理· 人事經理· 人事總監

培訓講師:胡老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 【課程背景】

當今的中國市場越來越成熟,企業競爭也越來越激烈,對職場人士的素質、技能的要求也越來越高,而企業的成長與發展,離不開職業化的員工隊伍,如何在完善自己的同時促進企業發展、提升自己的職業競爭力,一直是企業和員工關注的話題。
一個健全的心態比一百種智慧都更有力量,企業領導和員工心態不僅決定其本身,同時還影響他人和團隊,所以:一切成就都始于正能量,正能量決定狀態,而狀態決定高度,那我們如何獲得正能量呢?課程中,我們通過結合真實案例和模擬演練,使學員在輕松愉快的氣氛中掌握建立職場正能量的方法和工具,從而提高團隊凝聚力,培養團隊合作意識,形成積極向上的團隊風氣。
在職場成長的過程中,理解上司并學會與上司相處是非常重要的,并不是每一個上司都是合格的,他也需要下屬的協助和管理,認識作為下屬的定位,學會職場溝通交流的方式會對每一個職場人都有重要的影響關系,以飽滿的熱情對待工作,能讓人把工作當作一種樂趣,能認真的對待工作,將工作做細,在工作中學習,在做事的細節中找到機會,使自己走上成功之路在工作中不斷成長,在平凡的工作崗位上譜寫人生的輝煌樂章!

【課程大綱】
引言:*的部屬是什么樣的
馬斯洛的“需求理論”與激勵要素
第一章:作為主管常犯的毛病
1)拒絕承擔責任
2)不能激發員工的熱情
3)只重結果忽視過程
4)在公司形成對立
5)一視同仁管理方式
6)控制公司的利潤
7)只看問題,不看目標
8)不當主管,只當哥們
9)未能設計形式或跡象的標準
10)縱容能力不足的人
11)眼中只有佼佼者
第二章:你的上司怎樣看你
1)如何配合上司的工作
2)如何與上司相處
3)掌握上司的需求
4)如何幫助上司創造價值
5)上司會提拔怎樣的下屬
6)上司不喜歡怎樣的下屬
7)服從上司的六大守則
第三章:做一位*的部屬需要哪些條件 
*的部屬---基本條件參考
1)積極的心態
2)要事第一
3)良好的溝通能力
4)良好的團隊合作精神
5)很強的責任心
6)善于解決問題
7)保持空杯心態
8)永遠忠誠
9)很強的紀律性
10)自動自發
第四章:管理你的上司 (Manage up)
1)你跟上司速配嗎?
2)向領導請示匯報的技巧
3)熟悉上司的溝通風格
4)給予真誠的贊賞與感謝
第五章:設立激勵人心的愿景
1)畫愿景圖
2)成功展示
3)行動計劃
4)分享收獲

【講師介紹】
曾任加拿大蘭恩咨詢集團副總裁
曾任中智財務總監俱樂部總負責人
曾任中國圓石金融研究院高級副總裁
被上海市政府評為--上海創業青年導師
英國職業經理人公會(IPMA)認證的國家專業培訓師
任全球咨詢業翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint咨詢專家

轉載:http://www.nygeuq.tw/gkk_detail/9684.html

已開課時間Have start time

2015-12-01 上海
2015-09-22 上海

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